التدريب الاستراتيجي التخطيط جاكرتا

تم تصميم دورات تدريب فريق التنسيق المشترك وفقا لاحتياجات المشاركين. وتتراوح المواضيع من التطوير التنظيمي إلى الدافع. ونحن نركز في زيادة الأداء من خلال إشراك المشاركين في المناقشات النشطة. يوفر التدريب لدينا وسيلة لتحليل متعمق وحل المشاكل من مختلف القضايا الإدارية. مركز تقييم حرس السواحل يساعد منظمتك تقييم المواهب المناسبة والأشخاص المحتملين على أساس ما هو الأكثر أهمية لمؤسستك. أكثر من الاختبار النفسي، والتقييم كشف نقاط القوة الفردية واللياقة البدنية لموقف. ويهدف فريق التنسيق المشترك البحث التنفيذي لتوفير أعلى مستوى في خدمات التوظيف. في مطابقة لدينا المرشحين والعملاء، ونحن نختار للكفاءة والثقافة اللياقة البدنية. جزء من إيرك شركاء البحث التنفيذي العالمي، ونحن على اتصال في 6 قارات و 70 مدينة في جميع أنحاء العالم. وتهدف مجموعة جاكارتا للاستشارات لتكون الشريك لشركة إندونيسية في الاضطلاع بمسائل الشركات. في السنوات ال 30 الماضية، كنا واثقين في دعم عملائنا في التعامل مع القضايا الاستراتيجية، ثقافة الشركات، الموارد البشرية، وكجزء من شركائها تحول الشركة. التخطيط الاستراتيجي بابليشيد ديسمبر 23، 2013 بي جسغ-أدمين أغار دابات بيركيمبانغ سيكارا بيركيلانجوتان، سيبواه بيروساهان هاروس دابات مينينتوكان أرا بينجمبانغان بيسنيس كي ديبان سيسواي دنغان فيسي دان ميسي بيروساهان. دلام-نينتوكان سواتو أرا بينجمبانغان بيسنيس سيكا-را ستراتيجيس، بارا إكسكوتيف بيروسهان بيرلو-رانكانغ سواتو بيرنسانان ستراتيجيك دينغان ميماهامي ديناميك بيسنيس، بيلونغ بيسنيس ماسا ديبان، دان كونديسي إكسترنال لينيا يانغ ميم-بينغاروهي بيرتومبوهان بيروساهان سيرتا كون-ديسي إنترنال بيروساهان. بولا بيكير يانغ ديغوناكان جوسغ دلام بيمبواتان كوربورات ستراتيجيك بلانينغ أدالا سيباغاي بيريكوت: سيتيلا منجيكوتي بلاتيهان إيني، بيزرتا أكان ميميليكي بيماهامان يانغ ليبيه مندلام دان كومبرهنزيف منغناي باغيمانا مينسيبتا-كان سواتو بيرنسانان ستراتيجيك يانغ سيسوي دي-نغان كيكواتان، كيليماان بيروساهان، سيرتا أن-كامان دان بيلوانغ إندوستري سات إيني. إنتوك ميمبانتو بيروساهان مينغادابي إسو-إسو تيرسيبوت دي أتاس، جسغ منيوسون سيبواه بروغرام بلاتيهان يانغ بيردوراسي 2 (دوا) هاري دينغان بروغرام يانغ مينكاكوب توبيك-توبيك سيباغاي بيريكوت: فهم التخطيط الاستراتيجي للإدارة والعمليات والتقنيات خلق المستقبل صياغة مشاركة الاستراتيجية أفضل الممارسات استراتيجيات التنفيذ تحديد النجاح ممارسات الإدارة الاستراتيجيةجادوال تدريب تيرديكات دي بولان إيني مس جاكارتا تيلفاكس. (021) 4710404 جوال. 0812.2145.4928 0859.5639.6224 أتاو 0812.2465.7416 0859.5600.9692 تراينينغبلاتيهان-جاكرتا بتمسجكتغمايل كما نقوم بتوفير التدريب في فئات تدريب المدن الأخرى كانتور بوسات باندونغ PT. MAIRODI مانديري سيجتيرا التدريب والاستشارات الخدمات الهندسية جيدونغ دابينبوس Lt.2 Jl. PH. H. مستوفا No.35 باندونغ 40124 تيلبفاكس: (022) 7215668 أتاو (022) 7215416 جوال. 0818.0940.8069 0858.6026.3043 0813 2205 0262 0818 0960 0076 إمايل. تراينينغمايرودي-بتدريببدغميل كانتور كابانغ جاكرتا PT. MAIRODI مانديري سيجتيرا التدريب والاستشارات الخدمات الهندسية جيدونغ بيركانتوران بولوماس ساتو، جيدونغ 2 لوت 2 روانغ 11 جل. Jend. A ياني رقم 2، بولوماس جاكرتا تيمور، 13210 تيلبفاكس. (021) 4710404 جوال. 0812 2145 4928 0859 5639 6224 0812 2465 7416 0859 5600 9692 إمايل. تراينينغبلاتيه-جاكارتا بتمزجكتغمايل كانتور كابانغ يوجياكارتا PT. MAIRODI مانديري سيجتيرا التدريب والاستشارات الخدمات الهندسية جل. إريدا رقم 175B، يوغياكارتا تيلبفاكس. (0274) 386971 جوال. 0877 3930 9038 0856 4399 6014 0878 3829 4238 0852 9259 3334 البريد الإلكتروني. تراينينغتراينينغ-يوغياكارتا بتمسيوغياغمايلستراتيجيك بلانينغ التخطيط الاستراتيجي بيريكوت إيني أدالا إنفورماسي جادوال بلاتيهان التخطيط الاستراتيجي يانغ أكان دي سيلينغاراكان أوله بوسات جادوال التدريب و التدريب مينداباتكان إنفورماسي تراينينغ لينغكاب التخطيط الاستراتيجي و التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي يانغ أكان كامي سيلينغاراكان و أندا دابات مينغوبونجي التسويق عبر تيلتون أتاو سمز دي نومور 081226562746 087838196280 (وا)، أتاو منجيريم سوريل دي إمايل كامي ماركيتينغزيمانغاتيندو تراينينغزيمانغاتيندوغمايل. أندا دابات بولا منغيسي فورم ريكست فورمولير برا ريجيستراسي يانغ تيرسيديا بادا سيتوس كامي. كامي منيلنغاراكان التدريب العام أتاوبون في البيت التدريب تنتانغ التخطيط الاستراتيجي دي بيرباغاي كوتا بيزار دي إندونيسيا يوتو يوغياكارتا، باندونغ، جاكرتا، تانجيرانج، بوجور، بالي، سورابايا، ميدان، باليمبانج، رياو، بادانغ، لومبوك، كوبانغ، باليكبابان، ساماريندا، ماكاسار، مالانغ، باتام، سيمارانغ، سيرتا كوتا-كوتا بيزار لينيا دي إندونيسيا فهم ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي يعني لمنظمة تعرف المفاهيم الأساسية واللغة المستخدمة من قبل أولئك المشاركين في التخطيط الاستراتيجي اكتشاف مختلف النهج التي تستخدمها الشركات لتطوير استراتيجية معرفة كيف تتحرك الاستراتيجية من المفهوم من خلال التنفيذ إلى تحقيق التعرف على التقنيات التي تستخدمها الشركات لتقييم بيئتها الحالية والمستقبلية تحديد الطرق المحددة التي يمكن أن تساهم بها المنظمات النجاح الاستراتيجي ما هو التخطيط الاستراتيجي تحديد المصطلحات التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية تحديد خمسة قرارات الاستراتيجية الأساسية اللازمة للنجاح التنظيمي الاعتراف عملية التخطيط الاستراتيجي f أو تشكيل الاستراتيجية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين والمشاركين في العملية الاستراتيجية وصف كيف تؤثر الاستراتيجية المنظمة لماذا المنظمات إنشاء استراتيجية الاعتراف التصميم الكبير داخل المنظمة شرح أهمية البيئات التي تؤثر على المنظمة مناقشة النمو واستراتيجيات الربح وصف قطاعات السوق المختلفة تحديد كيف المنظمات خلق قيمة لزبائنها وأصحاب المصلحة التعبير عن كيف منظمة تقرر مقترحها قيمة الدولة لماذا من المهم ربط إجراءاتك للاستراتيجية كيف تضع المنظمات استراتيجية عمليات لخلق استراتيجية التعرف على كيفية استراتيجية اليوم يخلق قضايا فريدة من نوعها والتحديات التقليدية تحديد سبعة التخطيط الاستراتيجي عمليات مناقشة أي نهج يمكن أن يناسب مؤسستك أفضل عملية التخطيط الاستراتيجي في العمل تحديد المراحل الخمس لإطار التخطيط الاستراتيجي الكلاسيكي وصف كيف تعمل الاستراتيجية في منظمة توضيح أبرز و تي لي متطلبات العملية التعرف على دورك في منظماتك الخطط الإستراتيجية تقييم البيئة تحديد الأنماط الإستراتيجية في البيئة شرح وتوقع الأنماط تعبر عن تقييم البيئة وصف مهم ستة أدوات للتقييم الخارجي والداخلي ثلاثة دسات من المناقشات الإستراتيجية والقرارات والتطورات استعراض المراحل الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي وصف كيف سوتس والكفاءات الأساسية وعوامل النجاح الحرجة يتم دمجها في المناقشات الاستراتيجية نقدر الأساس المنطقي وراء القرارات الاستراتيجية تنفيذ واستعراض استراتيجية مناقشة المحاذاة الاستراتيجية وما يعنيه إلى منظمة تحديد الطرق التنظيم يخلق محاذاة استراتيجية تطوير سلسلة من الأسئلة لتسهيل المحادثات الاستراتيجية الاعتراف نظم المساءلة تحديد المكافآت والاعتراف حوافز للنجاح اكسبرس لماذا ومتى وكيف غالبا ما ينبغي أن تكون استراتيجية مراجعة نهج بديل هيس تو كريت ستراتيغي تحديد سبعة نهج التخطيط الاستراتيجي مناقشة أي نهج يمكن أن تناسب أفضل منظمتكم ينبغي أن يحضر المدراء والمشرفين الذين يرغبون في توسيع مهارات التخطيط الاستراتيجي ومنظور الإدارة وأولئك الذين لديهم للتواصل مع المديرين والقادة المشاركين في إنشاء وتنفيذ من الاستراتيجية. محاضرة، ورشة عمل، مناقشة تفاعلية، وتقاسم ودراسة الحالة. بوسات جادوال تدريب بيكيرجاساما دنغان المدرب المهنية أكان ميموريكان بيماهامان سيكارا كومبرهنزيف منغيناي التدريب ترسيبوت. أبابيلا تراينينغبلاتيهان إيني سيسواي دينغان كيبوثوهان بيروساهان أندا، سيلاهكان منغوبونجي تيم ماركيتينغ كامي ونتوك مينداباتكان سورات بينواران، سيلابوس تراينينغ، السيرة الذاتية إنستروكتور دينغان منغيسي طلب نموذج التدريب فورمولير برا ريجيستراسي فيا أونلين أتاو ميلالوي تيلب، إمايل، سمز، وا، بم ديميكيان كامي سامبايكان، أتا بيراتيانيا، كامي أوكابكان تيريما كاسيه. كانتور. جالان A. M. سانغاجي No. 59 كوتا يوغياكارتا 55233 تيلبون. 0274 8211 958 9590 جوال. 0812-2656-2746 0878-3819-6280 (وا) بين بب. 57282CB1 إمايل. تراينينغزانغاتيندوغمايل ماركيتينغزانغاتيندو ويبزيت. سيمانغاتيندو 8211 بوساتجادوالتراينينغ 8211 إنفوجوادوالتراينينغ أبابيلا جودول يانغ أندا كاري تيداك تيرادابات بادا ليست جادوال تراينينغ ماكا أندا دابات ميركيست جودول بلاتيهان يانغ بيروساهان أندا بوثكان دينغان مينغوبونجي تيم ماركيتينغ كامي مركز التدريب 8211 بلاتيهان 8211 ندوة أساسيات التخطيط الاستراتيجي 23 8211 24 جانوري 2017 رب. 3.950.000peserta دي جاكارتا 20 8211 21 فيبرواري 2017 رب. 3.950.000peserta دي جاكارتا 20 8211 21 ماريت 2017 رب. 3.950.000peserta دي جاكارتا 24 8211 25 أبريل 2017 رب. 3.950.000peserta دي جاكارتا تحسين معرفتك بالتخطيط الاستراتيجي لفهم ما تفكر فيه الإدارة العليا ولماذا - وزيادة قيمتك لمؤسستك هيريس لمحة عامة عن التخطيط الاستراتيجي لأولئك الذين لا يشاركون مباشرة في عملية التخطيط، ولكن الذين يريدون أن يفهموا أثر الاستراتيجية على عملهم ونجاح منظماتهم. اكتساب منظور والمفردات للتخطيط الاستراتيجي لمساعدتك على نحو فعال وبناء على دعم الاتجاه الاستراتيجي الشركات الخاصة بك. ما هي الفوائد التي سوف تحصل على فهم ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي يعني لمنظمة تعرف المفاهيم الأساسية واللغة المستخدمة من قبل أولئك المشاركين في التخطيط الاستراتيجي اكتشاف مختلف النهج التي تستخدمها الشركات لتطوير استراتيجية معرفة كيف تتحرك الاستراتيجية من المفهوم من خلال التنفيذ إلى تحقيق الاعتراف تقنيات الشركات استخدام لتقييم البيئات الحالية والمستقبلية تحديد الطرق المحددة التي يمكن أن تساهم في نجاح المنظمات الاستراتيجية الخاصة بك تحديد المصطلحات التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية توضيح خمسة قرارات الاستراتيجية الأساسية التي تدفع استراتيجية تشكيل وتنفيذ في منظمة وصف كيف استراتيجية كاسكادس في جميع أنحاء منظمة ربط الخاص بك محددة دور الاستراتيجية التنظيمية والإجراءات المطلوبة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية تغطية التدريب الاستراتيجي التخطيط: ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي يعني حقا كيف استراتيجية يخلق قيمة للعملاء وأصحاب المصلحة كيف تضع الشركات استراتيجية: ق حتى عمليات التخطيط الاستراتيجي عملية التخطيط الاستراتيجي في العمل: خمس مراحل من النهج الكلاسيكي تقييم البيئات ثلاثة دس من الاستراتيجية: المناقشة والقرار والتنمية استراتيجية التنفيذ: كيف تتالي الاستراتيجية من خلال المنظمة ينبغي أن يحضر هذا التدريب المدراء والمشرفين الذين يرغبون في وتوسيع مهاراتهم التخطيط الاستراتيجي وإدارة المنظور وأي شخص يجب التواصل مع المديرين والقادة المشاركين في وضع وتنفيذ الاستراتيجية. التدريب ما هو التخطيط الاستراتيجي تحديد المصطلحات التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية تحديد خمسة قرارات استراتيجية أساسية ضرورية للنجاح التنظيمي الاعتراف بعملية التخطيط الاستراتيجي لتشكيل الاستراتيجية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين والمشاركين في العملية الاستراتيجية وصف كيف تؤثر الاستراتيجية المنظمة لماذا المنظمات إنشاء استراتيجية التعرف على التصميم الكبير داخل المنظمة شرح أهمية البيئات التي تؤثر على المنظمة مناقشة استراتيجيات النمو والربح وصف تقسيمات السوق المختلفة تحديد كيف يمكن للمؤسسات خلق قيمة لعملائها وأصحاب المصلحة التعبير عن كيف منظمة تقرر مقترحها قيمة الدولة لماذا هو المهم لربط إجراءاتك للاستراتيجية كيفية تطوير المنظمات الاستراتيجية عمليات لخلق استراتيجية التعرف على كيفية استراتيجية اليوم يخلق قضايا فريدة من نوعها والتحديات التقليدية تحديد سبع عمليات التخطيط الاستراتيجي ناقش أي نهج أتش أنسب تناسب منظمتك عملية التخطيط الاستراتيجي في العمل تحديد المراحل الخمس لإطار التخطيط الاستراتيجي الكلاسيكي وصف كيف تعمل الاستراتيجية في منظمة توضيح المتطلبات البارزة والوقت للعملية التعرف على دورك في المنظمات الخاصة بك الخطط الاستراتيجية تقييم البيئة تحديد أنماط استراتيجية في البيئة شرح وتوقع أنماط التعبير عن لماذا تقييم البيئة هو وصف مهم ستة أدوات لتقنيات التقييم الخارجي والداخلي ثلاثة دس من الاستراتيجية المناقشات والقرارات والتطورات مراجعة المراحل الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي وصف كيف سوتس والكفاءات الأساسية و عوامل النجاح الحاسمة تدمج في المناقشات الاستراتيجية تقدر الأساس المنطقي وراء القرارات الاستراتيجية تنفيذ واستعراض الاستراتيجية مناقشة محاذاة الاستراتيجية وما يعنيه إلى منظمة تحديد الطرق منظمة خلق محاذاة الاستراتيجية تطوير S إريس من الأسئلة لتسهيل المحادثات الاستراتيجية الاعتراف نظم المساءلة تحديد المكافآت والاعتراف حوافز للنجاح اكسبرس لماذا ومتى وكيف كثيرا ما يجب أن تكون استراتيجية مراجعة نهج بديلة لخلق استراتيجية تحديد سبعة نهج التخطيط الاستراتيجي مناقشة أي نهج يمكن أن تناسب مؤسستك الدكتور. إليوس لانين، M. Si. وقد عملت مع العديد من المنظمات الأكثر شهرة على الصعيد الوطني أمبير الشركات، لتشمل وزارة الشؤون الخارجية، بت. جامسوستيك، بت. إندوستري بيساوات نوسانتارا، ركيتي، بانك إندونيسيا، بت. كيرتاس كرافت أتشيه، بت. جاسا رحارجا، بت. إندوسات تبك، بت. تلكوم تبك، بكا، بت. ونيليفر، همس سامبورنا تبك، بت. فريبورت اندونيسيا، بت. بوبوك سريويجايا، بت. تيماه تبك، بيرتامينا، بت. كراكاتاو الصلب، بت. ويجايا كاريا، PT. Bukit أسام، اندونيسيا جارودا، إندوموبيل، بابيناس، بنك مانديري، بت. يسأل وأكثر من ذلك إما كمستشار أو مدرب محترف. وهو يطبق 15 عاما من الخبرة الإدارية والخبرة في الموارد البشرية وظيفية وإدارة لتقديم الرسائل التي تركز على حلول بسيطة للمشاكل المشتركة والشخصية والتنظيمية في كل من مهمته. له مجال الخبرة بما في ذلك هيكلة الهيكل التنظيمي للشركة، والوصف الوظيفي أمبير المواصفات، ونظم الرواتب نظم أمبير، وبالتالي وظيفتها. عندما يتعلق الأمر بتحفيز وتدريب الناس، السيد لانين هو مجرد مسلية وحيوية وفعالة المدربين الرئيسي تحفيزية الذي قدم أكثر من 200 دورات تدريبية والندوات لتشمل اتخاذ القرار الفعال والتدريب للمدربين والقيادة أمبير مهارات البيع وأخيرا وليس أقل تقنيات العرض. جاكارتا (أموس كوزي، أماروسا ريسيدنس، هاريس تيبيت، غ موامالات إنستيتيوت، سيتيابودي بيلدينغ 2، غ إستوبيزي بسينيس سينتر، إيبيس مانغادوا، ليتل أماروسا ريسيدنس، كوزمو أماروسا، زودياك مت هاريونو، غراند تيوكرو) 23 يناير 2017-24 يناير 2017 20 فبراير 2017-21 فبراير 2017 20 مارس 2017-21 مارس 2017 24 أبريل 2017-25 أبريل 2017 22 مايو 2017-23 مايو 2017 12 يونيو 2017-13 يونيو 2017 24 يوليو 2017-25 يوليو 2017 21 أغسطس 2017-22 أغسطس 2017 25 سبتمبر 2017-26 سبتمبر 2017 23 أكتوبر 2017-24 أكتوبر 2017 20 نوفمبر 2017-21 نوفمبر 2017 27 ديسمبر 2017-28 ديسمبر 2017 3.950.000person (السعر الكامل) أو 3.750.000 شخص (الطائر المبكر، الدفع قبل أسبوع من التدريب) أو 3.500. 000 شخص (إذا كان هناك 3 أشخاص أو أكثر من نفس الشركة) وحدة التدريب فلاش القرص يحتوي على المواد التدريبية شهادة القرطاسية: دفتر الملاحظات والبوبوانت تي شيرت حقيبة الظهر التدريب صور غرفة التدريب مع مرافق أس كامل والوسائط المتعددة الغداء ومرتين قهوة كل يوم من أيام التدريب مؤهل مدرب النقل للمشاركين من فندق المشاركين توفر (إذا كان الحد الأدنى من المشاركين 4 أشخاص من نفس الشركة) أساسيات التخطيط الاستراتيجي نموذج الاتصال كارفورمز من قبل لذيذ: أيام ميكانيكا فلويدا أكارا 16 8211 19 جانوري 2017 رب. 7.950.000peserta دي باندونغ 13 8211 15 فيبرواري 2017 رب. 7.950.000peserta دي باندونغ 20 8211 23 ماريت 2017 رب. 7.950.000peserta دي. بويلر كونترول سيستمز إنجينيرينغ إيفنت 23 8211 26 جانوري 2017 رب 7.950.000 دي باندونغ 20 8211 23 فيبرواري 2017 رب 7.950.000 دي باندونغ 27 8211 30 ماريت 2017 روبية 7.950.000 دي. أدفانسد كونترول فونداتيون إيفنت 16 8211 19 جانواري 2017 روبية 7.950.000 دي باندونغ 13 8211 16 فبرواري 2017 روبية 7.950.000 دي باندونغ 20 8211 23 ماريت 2017 روبية 7.950.000 دي. كومبريسور أكارا 06 8211 09 فيبرواري 2017 رب. 7.950.000peserta دي باندونغ 13 8211 16 ماريت 2017 رب. 7.950.000peserta دي باندونغ 10 8211 13 أبريل 2017 رب. 7.950.000peserta دي. خطر الخطورة 038 إدارة النزاهة أكارا 23 8211 25 جانواري 2017 رب. 6.950.000peserta دي باندونغ 20 8211 22 فيبرواري 2017 رب. 6.950.000peserta دي باندونغ 13 8211 15 ماريت 2017 رب. 6.950.000peserta دي. الموثوقية، التوفر 308 الحفاظ على فعالية الحدث 25 8211 27 جانوري 2017 رب. 6.950.000peserta دي باندونغ 22 8211 24 فبرواري 2017 رب. 6.950.000peserta دي باندونغ 08 8211 10 ماريت 2017 رب. 6.950.000peserta دي. التفتيش على المخاطر (ربي) أكارا 01 8211 03 فيبرواري 2017 رب. 6.950.000peserta دي باندونغ 15 8211 17 ماريت 2017 رب. 6.950.000peserta دي باندونغ 05 8211 07 أبريل 2017 رب. 6.950.000peserta دي. غاز توربين حدث 23 8211 26 جانوري 2017 رب 8.500.000 دي باندونغ 20 8211 23 فيبرواري 2017 رب 8.500.000 دي باندونغ 20 8211 23 ماريت 2017 روبية 8.500.000 دي. التعامل مع المواد: بينجيتاهوان 038 أبليكاسي أكارا 31 جانوري 8211 03 فيبرواري 2017 رب. 7.950.000peserta دي باندونغ 20 8211 23 ماريت 2017 رب. 7.950.000peserta دي باندونغ 04 8211 07 أبريل 2017 رب. 7.950.000peserta. سافيتي أورينتاتيون فور كونتراكتورس أكارا 13 8211 17 فبرواري 2017 رب. 9.250.000peserta دي باندونغ 27 فبرواري 8211 03 ماريت 2017 رب. 9.250.000peserta دي باندونغ 17 8211 21 أبريل 2017 رب. 9.250.000peserta. آخر الملاحة ترك الرد إلغاء الرد