خيار التداول نادي سنغافورة

مجانا المملكة المتحدة وجميع أنحاء العالم التسليم. خدمة المملكة المتحدة للصرافة مجانا. خدمة الدعم العالمي للصرافة. الضرائب والرسوم جميع الأسعار المعروضة على هذا الموقع تشمل جميع الضرائب والرسوم، وهذا يعني أنه لا توجد تكاليف إضافية على التسليم. والثمن الذي تراه سيكون السعر الذي تدفعه. الابتكار في طليعة المواد هايتك داخل الجينز للدراجات النارية المسلحة منذ عام 1998. أطوال الساق الحرة تغييرها إلى حجم. ثوري إمباكت بروتكتيون اختياري وافق سي D 3 O الورك والركبة درع. الجودة صممت في بريطانيا وفقا لأعلى المعايير. تحسين الراحة والحماية جديد، ليونة ومريحة كتيش باراراميد الحماية من التآكل من حزام وصولا الى القمم. التراث عائلتنا تنتج الجينز منذ عام 1955. الركبة درع تعديل المواقع من حماة. كشط تسعة عشر عاما من الحماية ثبت. طبقات طبقات أمان مزدوجة بما في ذلك خيوط K-تيش. جيوب أمامية مصنوعة بالكامل من الدنيم لقوة إضافية. الرمز البريدي يك (وقت الحياة مضمونة). المسامير الرسام المسامير شقة ودية. ترصيع هود وصفت ترصيع. توفير اتصال الحالة الفورية. هل تحتاج مؤسستك إلى التواصل بسرعة مع أعضائك تم إلغاء براكتيسغام بسبب الطقس العاصف. يتم إغلاق بركة للصيانة. تمت إعادة جدولة اجتماع المجموعة 8217. إبقاء مؤسستك وأعضائها متصلة مع ستاتوسمي. يحتفظ مسؤولو النادي بالحالة في وان لوكاتيون. فتح، إغلاق، أو جزئيا فتح المرافق الخاصة بك. إنشاء مجموعات الاتصال (أي المتطوعين، U-14 الأولاد، الخ) أعضاء الحفاظ على معلومات الاتصال الخاصة بهم (رسائل البريد الإلكتروني وأرقام الخلايا). ستاتوسيم تلقائيا وبسرعة يرسل رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية على التغييرات الوضع. ستاتوسيم تلقائيا وبشكل فوري بتحديث موقعك (ق) مع الوضع الحالي. التمتع بفوائد ستاتوسمي. تحسين خدمة العملاء 8217s مؤسستك. تقليل النفقات الإدارية الخاصة بك. القضاء على الطقس الخاص بك الخط الساخن النفقات. ينفذ نظام التسجيل الحالي. إنشاء شبكة الاتصال حالة كروس-كلوب من الأندية ستاتوسمي. محاولة ستراتيسم مجانا اليوم مع أي التزام. مهمتنا: تعزيز التواصل بين الأندية وأعضائها من خلال السماح للرقابة، في الوقت المناسب، والاتصالات الخاصة. تصحيح: تجارة السلع: نادي تريليون دولار بي جوشوا سنير نيويورك نيويورك (رويترز) - للنادي الصغير من الشركات الذين يتاجرون الغذاء والوقود والمعادن التي تبقي العالم على التوالي، وكان العقد الماضي مثيرة. وبفضل صعود البرازيل والصين والهند وغيرها من الاقتصادات سريعة النمو، حققت طفرة السلع العالمية أرباحا تربينية في أكبر بيوت تجارية في العالم. وهم يشكلون مجموعة حصرية، غالبا ما يكون أفرادها المنظمون بشكل فضفاض في ملاذات ضريبية مثل سويسرا. وهم معا يستحقون أكثر من تريليون دولار من العائدات السنوية والسيطرة على أكثر من نصف السلع المتداولة بحرية في العالم. وحققت الشركات الخمس الأولى إيرادات بلغت 629 مليار دولار في العام الماضي، أي أقل بقليل من الشركات الخمس الكبرى في العالم، وأكثر من المبيعات المجمعة للاعبين الرئيسيين في مجال التكنولوجيا أو الاتصالات. فالكثير منها يجمع مواقف المضاربة التي تبلغ قيمتها المليارات من السلع الخام، أو السلع الكنز في المستودعات والناقلات الفائقة خلال فترات الإمداد الضيق. وتقوم الهيئات الرقابية الأمريكية والأوروبية بكسر البنوك الكبيرة وصناديق التحوط التي تتكهن في السلع الخام، ولكن الشركات التجارية لا تزال غير محسوبة إلى حد كبير. والكثير منهم غير مدرجين في القائمة أو يديرون عائليا، ولأنهم يتاجرون بالسلع المادية هم منيعون إلى حد كبير على المنظمين الماليين. خارج الأعمال التجارية السلع، وكثير من هذه الشركات العملاقة الهادئة التي توسط السلع الأساسية في العالم غير معروفة قليلا. ويتوسع نطاقها. وتملك الشركات التجارية الكبرى الآن عددا متزايدا من الألغام التي تنتج العديد من السلع الأساسية لدينا، والسفن وخطوط الأنابيب التي تحملها، والمستودعات والصوامع والموانئ التي يتم تخزينها فيها. فمع وجود روابطها ومعرفتها الداخلية - تكون أسواق السلع الأساسية في معظمها خالية من القيود المفروضة على التجارة الداخلية - أصبحت دور التجارة وسطاء للطاقة، ولا سيما في آسيا سريعة النمو وأمريكا اللاتينية وأفريقيا. فهي جزء من السلسلة الغذائية، ولكنها تساعد في تشكيله، والمكافآت الشخصية يمكن أن تكون ضخمة. وقال جورج شتاين من شركة "كوموديتي تالنت" في نيويورك، إن نسبة أرباح الأرباح في بيوت السلع يمكن أن تكون ضعف ما تدفعه بنوك وول ستريت. يذكر ان شركة جلينكور التى تتخذ من سويسرا مقرا لها، والتى طرحت اصداراتها الاولية فى مايو الماضى، وضعت منازل تجارية فى دائرة الضوء، تدفع بعض التجار مكافآت سنوية فى عشرات الملايين. على الورق، أدلى تعويم جزئي مدرب إيفان غلاسنبرغ 10 مليار أكثر ثراء بين عشية وضحاها. كم أكبر بيوت تجارية ضعه على هذا النحو: اثنان منهم، فيتول و ترافيجورا، باعوا 8.1 مليون برميل يوميا من النفط العام الماضي. وهذا يساوي صادرات النفط مجتمعة من المملكة العربية السعودية وفنزويلا. أو هذا: جلينكور في عام 2010 تسيطر على 55 في المئة من سوق الزنك المتداولة في العالم، و 36 في المئة من ذلك للنحاس. أو هذا: مبيعات فيتولس الدعاية - 195 مليار في عام 2010 كانت ضعف تلك التي في شركة آبل. فضلا عن 200 ناقلة لديها في البحر، فيتول تمتلك صهاريج التخزين في خمس قارات. اللوائح الأمريكية هي الآن معلقة للحد من البنوك الملكية التداول - المضاربة مع النقد الخاصة بهم. ولا تنطبق القواعد الجديدة على الشركات التجارية. بيوت التداول لديها كميات ضخمة من التداول الملكية. وقال كارل هولاند، المدير السابق لمخاطر الأسعار في شركة شيفرون تيكساكو الكبرى للنفط، التي تدير حاليا شركة "ترادينغ سولوتيونس" في كونيتيكت، إنها تشكل في بعض الحالات ما يتراوح بين 60 و 80 في المائة مما تفعله. لديهم أكثر المواهب، وأعمق جيوب، وأفضل إدارة المخاطر. وبالاضافة الى القيود التجارية الخاصة، صوتت الهيئة التنظيمية الامريكية يوم 19 اكتوبر لفرض حدود موقف فى اسواق البترول والمعادن. وهذا يعطي المصارف التي تتداول العقود الآجلة مدعاة للقلق، ولكن نظرا لأن اللاعبين الطبيعيين عادة ما يحصلون على إعفاءات من القيود - لأنهم يصنفون على أنهم محرضون حسن النية - ينبغي أن تذهب الشركات التجارية دون أن تتأثر. وتترجم المواهب التجارية والجيوب العميقة إلى قوة لا تصدق. معظم المشترين للسلع الأساسية في العالم هم من يتحمل الأسعار. وقال كريس هيندى، رئيس تحرير مجلة التعدين فى لندن، ان اكبر الشركات التجارية هى صانعو الاسعار. فهو يضعهم في وضع هائل. هذا النوع من الموقف الذي سمح لفيتول بالقيام بأعمال النفط النشط مع الحكومة الأميركية، والنظام السوري المحاصر، والليبيين الذين تم تمكينهم حديثا في وقت واحد خلال الأشهر القليلة الماضية. وفي نيسان / ابريل، تخلت الشركة عن قنابل حلف شمال الاطلسي وحصار بحري وارسلت ناقلة نفط الى ميناء طبرق المتوسط ​​الذي تعرض للضرب لاستخراج اول شحنة من النفط الخام الذي باعه المتمردون على رأس شركة نفط ليبية انفصالية تتحدى معمر القذافي. كما قامت فيتول بتزويد المتمردين الليبيين ب1 مليار دولار من الوقود، وقد علمت رويترز - الإمدادات التي كانوا في أمس الحاجة إليها للتقدم في طرابلس. أعطى فيتولز في وقت مبكر تشغيل الشركة حافة مع الحكام السياسيين الجدد في البلاد. ومع تحول المضخات مرة أخرى، خصصت شركة النفط الليبية أغوكو نصف إنتاجها من فيتول لسداد ديونها. وعلى الرغم من أن تجاره الدهاء كانوا يقومون بصفقات في شرق ليبيا، إلا أن فيتول، جنبا إلى جنب مع منافسه ترافيجورا، حافظوا على إمدادات المنتجات المكررة التي تتدفق إلى حكومة بشار الأسد المحاصرة في سوريا حيث هاجمت قواته المدنيين. وكانت بيوت التجارة قادرة على القيام بذلك لأن العقوبات الدولية المفروضة على سوريا لا تحظر بيع الوقود إلى البلاد، ولكن لم يكن عليها أن تحارب منافسة كبيرة على ذلك العمل. وعلى الرغم من النقص النسبي في الرقابة التنظيمية، فإن هذا الوصول لا يجذب التدقيق. وقال كريج بيرونج، وهو أستاذ مالي ومتخصص في السلع الأساسية في جامعة هيوستن، أن هناك دائما بعض القلق بشأن تأثير الشركات التجارية، مشيرا إلى أن بعض الشركات قد ارتبطت بالادعاءات بالتلاعب بالسوق. وعادة ما يرتفع االهتمام العام والتنظيمي باألسعار. أدى ارتفاع أسعار المواد الغذائية العالمية في عام 2007 إلى احتجاج ضد أكبر شركات تجارة الحبوب عندما ارتفعت أسعار النفط إلى مستوى قياسي بلغ 147 برميلا في عام 2008، بحث الكونغرس الأمريكي دور شركات تجارة النفط، لكنه لم يجد أي مدخنة. ولكن في مايو / أيار، رفعت هيئة تجارة السلع الآجلة الأمريكية دعوى قضائية ضد أركاديا وبارنون، وكلاهما مملوك لشركة ملياردير الشحن النرويجية، بتهمة التلاعب في أسعار النفط الأمريكية قبل ثلاث سنوات، لتجميع الملايين من البراميل التي لم تكن لديها نية لاستخدامها. وتعارض الشركات هذه الاتهامات. بعض التجاوزات تجعل العناوين الرئيسية. تم اعتراض ناقلة ترافيجورا المستأجرة فى منطقة البحر الكاريبى فى عام 2001 للاشتباه فى حملها كميات غير قانونية من النفط الخام العراقى. ووافقت ترافيجورا في تسوية على دفع غرامة قدرها 5 ملايين دولار، لكنها لم توجه تهمة بالتهريب وحرمت من ارتكاب مخالفات. في عام 2006 ناقلة نفط استأجرت نفايات سامة في ساحل العاج، يزعم أنه جعل الآلاف سوء و قتل ما يصل إلى 16. المحاكم لم تجد أي صلة بين النفايات والمرضى. واتخذت ترافيجورا إجراءات قانونية لإبقاء تقرير عن حادثة ساحل العاج من الصحف، ولكن التفاصيل نشرت في نهاية المطاف. وليس فقط الأوروبيين. وقد حكم على المدراء التنفيذيين لجمعية آدم، التي كانت تعمل سابقا في آرتشر دانيلز ميدلاند، بالسجن في أوائل التسعينات من القرن الماضي على مؤامرة دولية لتحديد الأسعار من أجل العلف الحيواني المضاف. بعد أن بنيت كارجيل ومقرها ولاية مينيسوتا محطة فول الصويا ضخمة على ضفاف نهر الأمازون في عام 2003، واستهدفت من قبل غرينبيس وتعرض لأوامر الحكومة البرازيلية بزعم تشجيع المزيد من الزراعة في الغابات المطيرة الهشة. وقد وضعت كارجيل منذ ذلك الحين وقفا اختياريا لشراء فول الصويا من الأراضي المزروعة حديثا. ذي سكويز أند ذي أرب بالنسبة للعديد من تجار السلع، كانت الحيلة الأكثر ربحية هي الضغط، الذي ينطوي على دفع الأسعار صعودا أو هبوطا من خلال تراكم المركز المهيمن. وفي أوائل العقد الأول من القرن الحالي، انخفض تيار نفط برنت الخام - المستخدم كمعيار عالمي للأسعار - إلى 400 ألف برميل يوميا من أكثر من مليون برميل في أواخر الثمانينيات. واستغل عدد قليل من المتداولين فرصة شراء ما يعادل تقريبا جميع الإمدادات المتاحة. وارتفعت الأقساط السعرية للإمدادات الفورية، مما أدى إلى تخفيض هوامش مصافي التكرير في جميع أنحاء العالم. الولايات المتحدة تكرير توسكو دعوى قضائية ضد أركاديا وجلينكور للتلاعب في السوق تم تسوية القضية خارج المحكمة. في المعادن، يمكن ربط المخزون في المستودعات لسنوات كضمانات قرض، مما يسمح للمتداولين أنفسهم الذين يهيمنون على سوق المعادن للسيطرة على جزء كبير من العرض العالمي - تضارب واضح في المصالح التي وجهت انتقادات من البرلمان البريطاني. وقال نيك مادن من نوفيليس، أكبر منتج للألمنيوم المدرفلة في العالم، أن المستودعات تبدو وكأنها تتمتع بقدرة لا نهائية على امتصاص المعادن، ولكنها قدرة صغيرة جدا على إطلاقها. وشهدت بيوت التداول فرصة الاستفادة من مخازن المعادن بعد الأزمة المالية لعام 2008. ومن بين ستة مستودعات معدنية رئيسية واحدة، وهي شركة سيتينويغ الهولندية، لا تزال مستقلة. وتناوبت بيوت التجارة مع البنوك للغنائم - جلينكور، ترافيجورا ونوبل أخذت شركة تخزين واحدة كل منهما، غولدمان و جب مورغان الآخرين. وخلافا لمنتجي السلع الأساسية، مثل شركة "إكسون موبيل" العملاقة في الولايات المتحدة، فإن الشركات التجارية لا تكسب المال فقط عندما ترتفع الأسعار. ويعتمد معظمهم على المراجحة - وهم يلعبون الاختلاف في الأسعار في مواقع مختلفة، وبين تواريخ تسليم مختلفة في المستقبل، أو بين نوعية السلع الأساسية في أماكن مختلفة. هذا ما فعله كوخ، فيتول وآخرون في عام 2009 عندما كانت واقفة 100 مليون برميل من النفط في ناقلات بحرا. وبفضل حالة السوق المعروفة باسم كونتانغو - وهي فترة يدفع فيها المشترون أكثر من أجل التسليم في المستقبل أكثر من أن يحصلوا على شحناتهم على وجه السرعة - يمكنهم بيع العقود الآجلة وقفل أرباح 10 برميل أو أكثر. العديد من اللاعبين الكبار في تجارة النفط والمعادن تتبع جذورهم إلى تاجر سيئة السمعة مارك ريتش، الذي كان انتصارا في 1960s و 70s لخلق سوق الفور للنفط، وممارسة الأعمال بعيدا عن التخصصات. وانضم ريتشارد فيليب، الذي ولد في بلجيكا، إلى فيليب بروثرز، الذي كان في وقت لاحق فيبرو، وعمره 20 سنة، وترك في عام 1974 مع زميله من غرفة البريد فيبرو، بينكوس بينكي غرين، لإنشاء مارك ريتش أند كو أغ في سويسرا. غني، والآن 76، في نهاية المطاف على قائمة مكتب التحقيقات الفدرالي المطلوبين للتهرب من الضرائب المزعومة والنفط التجاري من إيران بعد الثورة في عام 1979. وعفى لاحقا. استولى شركاؤه على السيطرة على الشركة في عام 1994، وأعيد تسميته جلينكور. لا تزال العديد من المنازل التجارية الكبيرة التي تملكها عائلة مثل شركات كارجيل العملاقة الزراعية، وهي أكبر شركة أمريكية خاصة، أو شركة كوتش إندستريز، وهي شركة كوتش إندستريز، وهي قريبة من الرئيس التنفيذي لشركة كوشز تشارلز كوخ، وهو ناشط تحرري يبلغ عدد سكانه 22 مليار شخص ثروة وفقا ل فوربس، وقال ان شركته سوف تذهب علنا ​​على جثتي. والتفكير هو، لماذا فتح الكتب للعالم قال جماع الضغط السابق لكوتش الذي طلب عدم ذكر اسمه. كوخ يستفيد من الخصوصية، ومذهلة رشيقة ومربحة كما هو. يواجه الحرس القديم الآن تحديا من سلالة جديدة من المنافسين الآسيويين. شركات مثل نوبل وسينغابوريس أولام وهين ليونغ ومقرها هونج كونج ليست جديدة، لكنها تنتشر أجنحتها مع زيادة تأثير الصين في أسواق السلع الأساسية. وتدفقت أموال الدولة الصينية إلى التجار الآسيويين النبيلين والخاصين. ومع نمو نفوذ الصين، من المحتمل جدا أن تقوم الشركات الصينية ببناء سلالات تجارية خاصة بها. وفى خطوة اقترضت من مسرحيات المنافسين الغربيين، اقامت شركة بتروتشاينا الحكومية للنفط مكتب تجارة نفط هيوستون واستأجرت خزانات ضخمة لتخزين النفط فى منطقة الكاريبى. وقال هيند أن الصين أصبحت أشبه بجلينكور. وتمول الدولة الصينية شركات تجارية ذكية لتقديم العطاءات. نحن لا نسمع الكثير عنهم حتى الآن، ولكن في الوقت المناسب سنقوم. هيريس نظرة على 16 شركة، مع عائدات إجمالية قدرها 1.1 تريليون، أن التجارة والطاقة والمعادن والزراعة. فيول، التي تأسست في عام 1966 في روتردام من قبل هينك فيتور وجاك ديتيجر أين: جنيف وروتردام ماذا: النفط والغاز والطاقة والفحم والمعادن الصناعية والسكر تورنوفر: 195 مليار (2010) الرئيس التنفيذي: إيان تايلور الموظفين : 2،700 بي ريتشارد مابلي في أسواق النفط العالمية اسم فيتول هو مألوف كما إكسون هو في مضخة البنزين. في العام، بالنسبة للشركة التي حولت ما يقرب من 200 مليار العام الماضي تداول 5.5 مليون برميل يوميا، ملفها الشخصي على الأرض تحت الأرض. ولكن في وقت سابق من هذا العام أثار أغنى تاجر للنفط في العالم هذا الوضع، ولم سمعته أي ضرر، من خلال أن تصبح أول من يتعامل مع المتمردين الليبيين، قبل فترة طويلة من الإطاحة معمر القذافي. وساعد ذلك على تحقيق التوازن بين الأضرار التي لحقت بالسمعة بسبب الغرامة - إلى جانب العديد من الشركات الأخرى - لدفع رسوم إضافية قبل عقد من الزمان إلى وزارة النفط العراقية صدام حسين خلال برنامج النفط مقابل الغذاء التابع للأمم المتحدة. لا يبدو ان اتصال فيتولس صدام قد اضر به فى العراق. وأصبحت أول شركة لتوريد البنزين إلى وزارة الطاقة بعد الحرب في عام 2003، وأصبحت الآن مشتريا للنفط العراقي وموردا للمنتجات المكررة. وهناك مجموعة من صهاريج التخزين في خمس قارات تزيح عجلات عملية تداولها الواسعة، ودخلت في الفجوة التي تركتها شركات النفط الكبرى حيث أنها تقلل من وجودها في المصب للتركيز على التنقيب والإنتاج في المراحل الأولى. مع المستثمرين الأفارقة هيليوس الاستثمار دفعت مؤخرا مليار دولار لشراء قذائف عملية تسويق الوقود عبر 14 دولة غرب أفريقيا، والحفاظ على العلامة التجارية شل. كما أنها غطت اصبع القدم في الأعمال المنبع. وبالاشتراك مع شركة جلينكور، تم تأهلها مسبقا لتقديم عطاءات للحصول على حقوق الاستكشاف في العراق خلال جولة ترخيص في العام المقبل والتي يمكن أن تضيف المنبع العراقي إلى عملياتها في غرب أفريقيا. وقد تتيح تعاملاتها المبكرة مع المتمردين الليبيين فرصة موطئ قدم في أراضي النفط والغاز في ليبياس. وقال مصدر دبلوماسي غربي ان الهدف من فيتول هو توفير المنتجات المكررة ومن ثم محاولة الحصول على أصول في المنبع في ليبيا. وقد أثار التعويم غلينكوريس تكهنات حول احتمال فيتول الطرح العام الأولي وماذا سيكون من المفيد. يقول فيتول أنها سعيدة مع وضعها الخاص وليس لديها خطط الاكتتاب العام. من خلال الإيرادات السنوية فيتول هو أكثر ثراء من جلينكور ولكن الأرقام التي تقارن مباشرة قابلة للمقارنة - جلينكور تمتلك المزيد من الأصول الصلبة التي، عادة، هي أكثر ربحية بكثير من دوران التجارة. وتنتشر ثروة فيتولز عبر 330 موظفا فقط، أقل من غلينكوريس 500. في حين أن فيتول لن يعلق، الحديث الصناعة أنه لا أحد من كبار موظفيها، بما في ذلك الرئيس التنفيذي إيان تايلور الذي انضم من شل في عام 1985 أو الموقت الطويل بوب فينش الذي يرأس أعمال الفحم فيتولز، يحمل أكثر من 5 في المئة من الشركة. وهذا من شأنه أن يجعلها أقل بكثير من حصة 16٪ الرئيس التنفيذي لشركة جلينكور إيفان غلاسنبرغ يملك في شركته. كان تعامل الشركة مع متمردي ليبياس مقامرة. واستهدفت العقوبات القذافي. وقد لا تزال الشركات التي يسيطر عليها المتمردون المدعومون من الغرب مرتبطة قانونا بشركة ليبياس الوطنية للنفط. وكان فيتول في انتهاك وقال المحامون التعامل مع المتمردين لا تزال بحاجة إلى عناية كبيرة. ولكن بحلول نهاية أبريل، أذن توجيه وزارة الخزانة الأمريكية المعاملات فيتول. وقال المحلل النفطي الذي طلب عدم الكشف عن هويته انهما يبحران قريبا من الرياح. ثاتس طبيعة أعمالهم. (تقارير إضافية باربرا لويس) خاصة إلى منظمة الصحة العالمية: جلينكور، تأسست عام 1974 كما مارك ريتش وشركاه التي سميت جلينكور في عام 1994 حيث: بار، سويسرا ما: المعادن والمعادن والطاقة والمنتجات الزراعية العائد: 145 مليار في عام 2010 الرئيس التنفيذي: إيفان غلاسنبرغ الموظفين: 2،800 شخص مباشرة 55،000 في الأصول الصناعية جلينكوريس من قبل كلارا فيريرا ماركيس سويسرا استندت غلينكور مقرها سويسرا السرية الشهيرة في وقت سابق من هذا العام مع اول مرة في السوق التي تحولت المديرين التنفيذيين إلى أصحاب الملايين ورقة ودفع الشركة إلى عناوين الصحف. تأسس في عام 1974 من قبل مارك ريتش، الذي وقع خطأ من السلطات الأمريكية ولكن عفا عنه لاحقا الرئيس بيل كلينتون، جلينكور ديه الأصول في جميع أنحاء العالم وقسم النفط مع المزيد من السفن من البحرية الملكية البريطانية. بدأ كبار المسؤولين في العديد من الشركات التجارية الكبيرة الأخرى حياتهم المهنية في جلينكور. وتعالج الشركة 3 في المئة من استهلاك النفط اليومي في العالم. وهي واحدة من أكبر الموردين الفيزيائيين للمعادن بما في ذلك الزنك والرصاص والنيكل، ومصدر رئيسي للحبوب من أوروبا والاتحاد السوفياتي السابق وأستراليا. وعلى الرغم من أنها بدأت كمعادن نقية وتاجر نفط، فقد اشترت جلينكور ثروة من الأصول الصناعية منذ أواخر الثمانينات والتي تمتد الآن من الأراضي الزراعية في أمريكا الجنوبية إلى مناجم النحاس في زامبيا. وقد باع ريتشارد بلجيكى المولود حصته فى عام 1994. ويعتبر أكبر مساهم فى الشركة الآن تاجر الفحم السابق والرئيس التنفيذى ايفان جلاسينبرج، وهو جنوب افريقيا مكثف وحقيقي يحمل حصة اقل بقليل من 16 فى المائة تبلغ قيمتها حوالى 4.5 مليار جنيه بالاسعار الجارية. لا يزال غير مريح تماما مع ملفه الشخصي، وقد وصف غلاسنبرغ تحوله إلى وهج الدعاية كما عبور روبيكون. هو يحيط بها في جدول كبار المستثمرين من قبل رؤساء الشباب من جلينكوريس الانقسامات الرئيسية. معا، الموظفين جلينكور، بما في ذلك العديد من كبار تجارها، تملك ما لا يقل عن 80 في المئة من الشركة. وقد جعلت جلينكور منذ فترة طويلة ثروتها من خلال العمل على هامش وفي المناطق التي تجرأ عدد قليل من الآخرين. وكثيرا ما نجحت هذه الاستراتيجية، على الرغم من أنها وجدت في الشهر الماضي نفسها في صميم نزاع في أمة جنوب السودان الجديدة. ويمكن أن يعرض صف من الرقابة على صادرات النفط دورها في بيع النفط الخام في الدول. وكان الاكتتاب العام الأولي جلينكوريس الأكبر في العالم هذا العام، وجذب دعاية ضخمة، فضلا عن الحجج التي كانت تحتل قمة دورة السلع. وبلغت الأسهم المدرجة في البورصة 530 بنسا في أيار / مايو، ولكن منذ ذلك الحين تداولت دون ذلك، حيث انخفضت بنحو ربع في ثلاثة أشهر. يأتي جزء كبير من القيمة السوقية جلينكوريس من حصصها المدرجة في شركات أخرى، وعلى الأخص 34.5 في المئة عقد في سويسرا عامل منجم إكستراتا. وقال جلينكور علنا ​​انها سترى قيمة جيدة في الاندماج مع اكستراتا، ولكن حتى الآن تم رفضها من قبل المساهمين الآخرين، أصغر. منظمة الصحة العالمية: كارجيل، التي تأسست عام 1865 من قبل وليام والاس كارجيل في نهاية الحرب الأهلية الأمريكية حيث: مينابوليس، مينيسوتا ما: الحبوب والبذور الزيتية والملح والأسمدة والمعادن والطاقة دوران: 108 مليار (2010) الرئيس التنفيذي: غريغ موظفي الصفحة: 130،000 بواسطة كريستين ستبينز مدسوس بعيدا في غابة خاصة على بعد ساعات بالسيارة من وسط ارتفاع عالية في وسط غرب ولاية مينيسوتا يقف قصر الطوب الذي يضرب معظم الزوار بنفس الطريقة: معزولة، صلبة، ملكي، قوية. داخل مكتب البحيرة، كما هو معروف، يجلس رئيس كارجيل شركة واحدة من أكبر الشركات المملوكة للقطاع الخاص في العالم. على مدى السنوات ال 145 الماضية، نمت كارجيل من مستودع تخزين الحبوب واحد من قبل السكك الحديدية ولاية ايوا إلى سلالة التجارة السلع العالمية، متداخلة العشرات من الأسواق للأغذية والمواد الأساسية الأخرى - الملح والأسمدة والمعادن. وبفضل المبيعات العالمية التي بلغت 108 مليار في عام 2010، كانت كارجيل تحتل المرتبة 13 في قائمة فورتشن 500 للشركات المملوكة للقطاع العام، خلف شركة وتي ستريت المصرفية العملاقة سيتي جروب. ولكن كارجيل هو أي شيء ولكن العامة. على الرغم من حملة منسقة في السنوات الأخيرة لوضع وجها وشخصية أكثر ودية من خلال الإعلان والمزيد من المظاهر من قبل المسؤولين التنفيذيين في المنتديات العامة، لا بد من كارجيل معا من خلال ثقافة السرية والعدوانية - والفوز. وعلى العموم يتحركون كفريق واحد، يقول أحد متقاعدين القمح المتقاعدين الذين عملوا مع كارجيل لعقود. لديهم بعض النجوم ولكن في الغالب الكثير من لاعبي الفريق - ما أود أن تصف على أسس جيدة، والتجار الأساسية. واحدة من أسرارهم: ملء البارجات فارغة توجهت إلى ديارهم. كان لديك دائما الحبوب تذهب إلى أسفل النهر والذهاب من خلال الخليج ويجري تصديرها. وقال تاجر القمح إن أحد الأشياء العظيمة التي قامت بها كارجيل هو تطوير أعمال الملح لنقل النسخ الاحتياطي، والقضاء على الثلوج خلال فصل الشتاء، وملء البوارج مرة أخرى مع مسافات الظهر. وقد تم ذلك منذ فترة طويلة. الناس ينسى ذلك. ولكن كان على الاطلاق واحدة من أعظم التحركات في الأعمال التجارية. وتأمل كارجيل في السيطرة على أسواق جديدة أيضا. مثالان: أنه يجعل من البلاستيك القابلة للتحلل والقابلة لإعادة التدوير من الذرة في مجمع 1 مليار في بلير، نبراسكا، وخلق مكونات جديدة منخفضة السعرات الحرارية الغذائية لمثل هذه الشركات متعددة الجنسيات مثل كرافت، نستله وكوكا كولا. في بعض الأحيان كارجيلز السلطة قد حصلت عليه في ورطة. وفي عام 1937 أجبر مجلس شيكاغو للتجارة الشركة على بيع عقود الذرة، واتهمها وزير الزراعة هنري والاس بمحاولة إغراق سوق الذرة في الولايات المتحدة. في عام 1972 تعرضت كارجيل للهجوم حيث باعت سرا ملايين الأطنان من القمح لروسيا، وذلك باستخدام برنامج دعم الصادرات الأمريكي للتمهيد - وزيادة التضخم الغذائي. وهو يساعد أن الشركة لديها عادة دعم واشنطن. في أوائل عام 2007، عندما ارتفعت أسعار الحبوب العالمية نحو أعلى مستوياتها على الإطلاق، واجهت مشكلة في أوكرانيا. واستنادا إلى المخاوف بشأن النقص المحتمل وارتفاع أسعار الخبز، وضعت كييف حصص التصدير على المحاصيل النقدية وتوقفت مؤقتا عن منح تراخيص التصدير للذرة والقمح والشعير والحبوب الأخرى. اتفق كارجيل، فضلا عن شركتي "بانج" و "إيه إم إم" للتجارة السلعية الأمريكية، على القيام بعلاقات علاقات عامة بهدف خلق مشكلة سياسية لحكومة أوكرانيا، وفقا لبروتوكول دبلوماسي عام 2007 من قبل السفير الأمريكي في أوكرانيا الذي تم الحصول عليه بواسطة ويكيليكس وإتاحتها لرويترز من قبل طرف ثالث. ولتحقيق ذلك، سيكون من الضروري توظيف المزارعين (الأوكرانيين) للقيام بدور نشط. وسيشكل ذلك تحديا، نظرا لأن صغار المزارعين غير منظمين، وكان معظمهم قد صرفوا بالفعل محاصيلهم عن طريق البيع إلى التجار في وقت مبكر. وقد رحب تجار الحبوب بعرضنا لتقديم يد دبلوماسية، كما كتب السفير. وردا على سؤال حول التعليق، قال كارجيل ان الشركة تدعم بنشاط التجارة الحرة لتعزيز الزراعة فى جميع الدول، وتجرى حوارا مع العديد من الجماهير الهامة، بما فى ذلك الحكومات. بالإضافة إلى ذلك، نحن لا نعتقد أن حظر التصدير هو الحل إما ارتفاع أسعار الحبوب أو تقلبات الأسعار. ورفض عدم التعليق ولم يتسن الوصول الى متحدث باسم بانج. منظمة الصحة العالمية: كوتش إندستريز، التي تأسست عام 1920 من قبل فريد كوخ وير: ويتشيتا، كانساس ما: النفط تورنوفر: 100 مليار (2010) الرئيس التنفيذي: تشارلز كوخ الموظفين: 70،000 بي جوشوا سنير تأسست في 1920s من قبل البطريرك فريد كوخ، طريقة جديدة لتحويل النفط إلى البنزين، ساعد كوخ لبناء شبكة التكرير في الاتحاد السوفياتي في 1930s. عاد فريد كوخ إلى الولايات المتحدة مع الكراهية الحشوية لجوزيف ستالين والشيوعية. وقال إيكسيل، وهو مسؤول سابق في شركة "كوخ"، لرويترز: ومع وجود ما يقرب من 100 مليار دولار من المبيعات، تعتبر شركة كوتش إندستريز من الشركات الثقيلة للنفط في الولايات المتحدة، وهي واحدة من أكثر الشركات الأمريكية سرية. ويمكن للمستثمرين أن ينسوا شراء الأسهم في الشركة التي تديرها عائلة مربحة في أي وقت قريب. في أسواق النفط، كوخ هو وسيط فعال بوحشية. وهي تمتلك سوقا في الأسواق المادية، وتملك شبكة خطوط أنابيب في الولايات المتحدة يبلغ طولها 000 4 ميل وثلاثة من مصافي التكرير الأكثر ربحا في البلد. ويعتمد العديد من صغار المنتجين بشكل كامل تقريبا على كوخ لشراء وبيع وشحن نفطهم الخام. وتعمل الشركة الآن في 60 بلدا. إن الأخوة كوخ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي تشارلز والمالك المشارك ديفيد كوخ، ومؤيدين رفيعي المستوى للسياسة الأمريكية التحررية ومكافحة التنظيم. ومن بين حملاتها حملة لإنهاء ولاية الوكالة الأمريكية لحماية البيئة لتنظيم انبعاثات غازات الدفيئة. وصف ملف تعريف في مجلة نيويوركر العام الماضي الإخوة كمشغلي وراء الكواليس الذين يمولون حركة حزب الشاي الأمريكي. وقد نفى كوش تمويل حزب الشاي، ولكن الإمبراطوريات الإمبراطورية بعيدة المدى في الساحة السياسية قد ولدت لقب: كوتشتوبوس. وقد حقق تجار الشركات، وفقا لمصدرين صناعيين، ثروة لكوخ في 2009-10 خلال كونتانغو في أسواق النفط الأمريكية - وهي الفترة التي كان النفط من أجل التسليم في المستقبل أعلى من أسعار الشحنات الفورية. تحرك كوخ بهدوء لقيادة طفرة في مخزون النفط الخام البحري في الولايات المتحدة، وشراء الملايين من البراميل بأسعار رخيصة، ومواقفها في ناقلات النفط بالقرب من خطوط أنابيب ساحل الخليج، وبيعها في وقت لاحق في أسواق العقود الآجلة. وقال المتداولون انه مع وصول سهل كوخ الى الناقلات وخطوط الانابيب، اقفلت الاستراتيجية ارباح تصل الى 10 برميل مع عدم وجود مخاطر تقريبا. عندما بدأت أسعار العقود الآجلة والعقود الآجلة تتلاقى، فإن كوخ سوف ينزلق بهدوء النفط الخام من السفن إلى خطوط أنابيبها البرية. ورفض كوش مناقشة تداوله مع رويترز. وكان موظفو كوخ السابقون متورطين في دفعات غير سليمة لتأمين عقود في ست دول أجنبية بين عامي 2002 و 2008، واعترف ضباط الشركة في رسالة علنية من قبل محكمة فرنسية العام الماضي بأن هذه الأنشطة تشكل انتهاكات للقانون الجنائي، وفقا لتقرير في بلومبرغ مجلة الأسواق هذا الشهر. كما يورد التقرير تفاصيل مبيعات شركة كوتش الاجنبية التابعة لمعدات البتروكيماويات الى ايران التى تخضع لعقوبات امريكية وتاريخ العقوبات الجنائية او المدنية على الانسكابات النفطية وانفجار خط انابيب امريكى عام 1996 والافتقار الى الابلاغ عن انبعاثات البنزين ، مسرطنة، من مصفاة تكساس في عام 1995. على موقعها على الانترنت وقال كوش انها رفضت العديد من الموظفين في شركة تابعة الفرنسية على التعلم من المدفوعات غير المشروعة وغير المصرح به. كما ذكرت ان وحداتها الاجنبية قد انهت مبيعاتها الى ايران منذ سنوات، ولم تنتهك القانون الامريكى من خلال التعامل مع ايران فى وقت سابق. وقال كوخ ان الانفجار الذى وقع فى حقبة التسعينيات كان الحدث الوحيد من نوعه فى تاريخ الشركة، وان تقريرا الى منظمى تكساس قدم طوعا من قبل الشركة فى عام 1995 ليعكس انبعاثا اعلى مما ذكرته اصلا. اعترف كوخ في نهاية المطاف مذنب في عام 2001 إلى تهمة جناية تتعلق الإبلاغ عن انبعاثات البنزين. وتشمل المصالح الصناعية البعيدة المدى أيضا المواد الكيميائية والغابات والإيثانول وتجارة الكربون وتربية الماشية. وتبلغ ميزانيتها الضخمة في واشنطن - التي تقدر ب 10.3 مليون في السنة في تحقيق أجراه مؤخرا مركز النزاهة العامة - على النقيض من سلوك تشارلز كوشس المقتصد داخل الشركة. الرئيس التنفيذي أحيانا يطير إلى التحدث التعاقدات مع أي حاشية. عندما يكون في ويتشيتا، غالبا ما يتناول الطعام في كافتيريا كوخ. وعندما زار موظفون خارج المدينة، نقلهم إلى العشاء في سلسلة المأكولات البحرية ريد لوبستر، وفقا لما ذكره موظف سابق في شركة كوخ. ولكن لا يخطئ، إذا كنت أداء جيدا في كوخ، كنت مكافأة غنية من حيث الراتب، وأضاف الشخص. وإذا كنت لا، أنت من هناك بسرعة. تأسست في عام 1902 من قبل جون دانيلز وجورج آرتشر باسد: ديكاتور، إلينوي تاديس: الحبوب والبذور الزيتية والكاكاو دوران: 81 مليار (2010) الرئيس التنفيذي: باتريشيا وورتز الموظفين: 30،000 الذرة يذهب في واحد نهاية والربح يخرج الآخر. هذا التعليق، من قبل شخصية مات دامونز مارك وايتاكري في فيلم فضيحة الشركات عام 2009 إنفورمانت، وصف كيف تحولت شركة الزراعة الأمريكية آرتشر دانيلز ميدلاند شركة الحبوب إلى الذهب. قد يكون الخط تبسيطا ولكنه ليس بعيدا جدا عن الحقيقة. ديكاتور، إلينوي ومقرها إيلم هي واحدة من أكبر تجار السلع في العالم. وهي تشتري وتبيع العديد من المحاصيل والمطاحن وطحنها وتحويلها إلى عشرات من المنتجات، الصالحة للأكل وليس على حد سواء، وتسحنها إلى الأسواق في جميع أنحاء العالم. إن شركة مينيسوتا صغيرة بسحق بذر الكتان سحق قبل أكثر من قرن من الزمان، والشركة هي الآن كبيرة جدا وغالبا ما ينظر إلى أدائها المالي كمقياس للصناعات الزراعية ككل. وتمتلك مصانع التجهيز، والسكك الحديدية، والشاحنات، وبوارج النهر والسفن. ولها مكاتب تجارية في الصين، ومزارع النخيل والنباتات الكيميائية في جميع أنحاء آسيا، والصوامع في البرازيل. ولدينا نظام يراقب احتياجات العرض والطلب، لأنه غالبا ما يعملون بشكل مستقل. بالنسبة لنا في منتصف، لدينا القدرة ثم لإدارة مخاطر السلع التي يمكن أن تنشأ من قبل الاختلافات التوقيت بين أولئك يشترون ويبيع، وقال ستيف ميلز، نائب الرئيس التنفيذي نائب الرئيس التنفيذي للأداء والنمو. ستسمع الأشياء من خلال السوق أو الخدمات السلكية التي تمطر في مكان ما أو لا تمطر في مكان جيد، وكذلك الناس على الأرض قائلا أنا لا أعرف ما كنت تتحدث عنه. سوق العقود الآجلة قد يستغرق بعض هذه المعلومات وتشغيل معها. واحدة من الأشياء التي تعطينا ميزة هي التي كانت تعمل في الأسواق المادية كذلك (يمكننا) استيعاب كل تلك المعلومات وإجراء المكالمات. ولكن سمعة أدمس تحملت عين سوداء أو اثنين على مر السنين. وكانت فضيحة تحديد سعر ليسين في عام 1993 قد أثارت اسمها بعد توجيه الاتهام إلى ثلاثة من كبار المسؤولين التنفيذيين والسجن. تم تغريم عدم 100 مليون دولار من قبل الحكومة الأمريكية لانتهاكات مكافحة الاحتكار. وكان الحادث موضوع المخبر، تم تصويره في الموقع في ديكاتور. كما أن وكالة حماية البيئة قد استجوبت السجل البيئي لشركة أبوظبي للطاقة، مما أدى إلى فرض غرامات والتثبيت القسري لتدابير مكافحة التلوث. بوتين، جودو، كونسيبيراسيز منظمة الصحة العالمية: غونفور، التي تأسست عام 1997 من قبل تاجر النفط السويدية توربيورن تورنفيست والروسية الفنلندية رجل الأعمال جينادي تيمشينكو ما: النفط والفحم والغاز الطبيعي المسال والانبعاثات تورنوفر: 80 مليار 2011، وتقدر الشركة (65 مليار 2010) رئيس: توربجورن تورنفيست الموظفين: أقل من 500 بي ديمتري زدانيكوف عندما يتعلق الأمر بالنقاد، فلاديمير بوتين هو الناخس الوزن الثقيل. ومع ذلك، فقد استغرق الأمر أكثر من عشر سنوات سياسيا نفوذا في روسيا للتصدي علنا ​​لأحد أكثر الادعاءات خطورة ضده. كان النقاد، بما في ذلك المعارضة الروسية، يضعون ببساطة - ساعد زعيم روسيا البارز رجل الأعمال جينادي تيمشينكو في إنشاء إمبراطورية غونفور التجارية النفطية، التي شهدت ارتفاعا مذهلا في العقد الماضي عندما كان بوتين رئيسا ثم رئيسا للوزراء. لقد كسر بوتين أخيرا صمته في الشهر الماضي: أؤكد لكم أني أعرف أن الكثير يجري كتابته حول هذا الموضوع دون أي مشاركة من جهتي. لقد عرفت المواطن تيمشينكو لفترة طويلة جدا، منذ عملي في سان بيترسبورغ، قال بوتين لمجموعة من الكتاب الروس. وقال بوتين ان بوتين عمل فى مكتب البلديات فى اوائل التسعينات عندما قام تيمشينكو واصدقائه بتفكيك وحدة تجارة نفطية بمصفاة البترول فى كيريشى. وقال بوتين: "لم أتدخل أبدا في أي شيء يتعلق بمصالحه التجارية، آمل ألا يمسك أنفه في عملي. تيمشينكو لا تحتاج إلى أن يقال للحفاظ على الانظار. وهو واحد من أكثر قطارات روسيا الخاصة. وسامته ساعد تغذية الشائعات حول غونفورس نمو ملحوظ. في عام 2011 ستحول الشركة أكثر من 80 مليار دولار، مقارنة ب 5 مليارات فقط في عام 2004. في أول مقابلة علنية مع رويترز في عام 2007، كان مؤسس شركة غونفورس السويدية تورنبيورن تورنفيست حريصا على التأكيد على أن نجاح الشركات بني على تجربة تجارها و اتصالات ممتازة. لكن. لإشراك السيد بوتين وأي من موظفيه في هذا الحوار هو تكهنات. هذا التعليق لم يساعد على تهدئة الشائعات ثم تحدث تيمشينكو أيضا. وبعد مقابلة صحفية كتب رسالة مفتوحة في عام 2008 غونفور، بوتين ولي: الحقيقة حول تاجر النفط الروسي. صحيح أن أنا، جنبا إلى جنب مع ثلاثة رجال أعمال آخرين، برعاية نادي الجودو حيث أصبح بوتين رئيسا فخريا، كما كتب. هذا هو بقدر ما يذهب - ولكن مرارا وتكرارا، وسائل الإعلام تقفز خطأ إلى الاستنتاج أن اتصال نادي الجودو يعني أن السيد بوتين وأنا قريبة، ثم قفزة إلى وضع نظرية المؤامرة. Tornqvist, a former BP trader and keen yachtsman, says he doesnt share the vision of Mark Rich, the father of contemporary trading, that political links are the most prized asset in trading. If you dont offer competitive terms, no one will work with you, he told a Russian daily this month. For Gunvors rivals, too, favoritism is also an overly simple explanation of the companys success. They point to very competitive pricing offered by Gunvor when it comes to Russian oil tenders. Gunvors oil dominance has waned in the past two years -- it is handling around a fifth of Russian seaborne oil exports, down from a third three years ago. Perhaps to make up for that, it has moved into new sectors such as natural gas, coal and emissions. Tornqvist says Gunvors goal is to become a truly global company. We know how to close the gap (with Vitol and Glencore) and we are actively catching up, Tornqvist said. Like Vitol, he says, Gunvor has no plans to follow Glencore into an IPO. WHO: Trafigura, founded 1993 by former Marc Rich traders Claude Dauphin, Eric de Turkheim and Graham Sharp WHERE: Geneva, Switzerland WHAT: Oil, metals TURNOVER: 79 billion (2010) CHAIRMAN: Claude Dauphin By Dmitry Zhdannikov and Ikuko Kurahone The godfather of oil trading, Marc Rich, taught one of his most talented apprentices Claude Dauphin almost every trick in the business. Like Rich, Dauphin created a leading commodities trading house by applying a knife-edge approach to business. He has made a fortune. But there was one lesson that Rich must have cut short: how to avoid jail. While Rich himself fled to Europe in the 1980s to escape possible imprisonment for tax evasion in the United States, Dauphin spent almost six months behind bars in Ivory Coast in 2006-7 in pre-trial detention involving a dispute over toxic waste dumping. Shortly after the material was dumped, thousands of residents of the city of Abidjan complained of illnesses, including breathing problems, skin irritation and related ailments. The government of Ivory Coast said 16 people died. The material was dumped in open-air sites around Abidjan in August 2006 after being unloaded from a Trafigura-chartered tanker. Trafigura said it entrusted the waste to a state-registered Ivorian company, Tommy, which dumped the material illegally at sites around Abidjan. We went to the Ivory Coast on a mission to help the people of Abidjan, and to find ourselves arrested and in jail as a result has been a terrible ordeal for ourselves and our families, said Dauphin. Trafigura paid a 200 million settlement and the countrys prosecutor declared that there was no evidence of any illegality or misconduct by any Trafigura company or staff. In London, Trafigura reached a pre-trial settlement to put an end to a class-action suit from some 31,000 residents. The judge said there was no evidence the waste had caused anything more than flu-like symptoms and said some media had been irresponsible in their reporting. The scandal has hardly hampered the firms stellar growth. It has grown into the worlds third-largest independent oil trader and second-largest industrial metals trader in less than 20 years, since it was set up in the early 1990s by Dauphin and fellow traders Eric de Turckheim and Graham Sharp. Like rival Vitol, Trafigura has seized the opportunity to get into oil storage as oil majors focus on production. It announced in early October that it may float its storage subsidiary Puma Energy within 18 months. Trafigura was also quick to recognize the potential of storage in the industrial metals markets. It bought UK-based metals warehouser and logistics firm NEMS in March 2010, a month after Goldman Sachs had acquired rival Metro and several months before Glencore and JP Morgan moved into the business. SEVEN-YEAR-OLD IN BIG LEAGUE WHO: Mercuria, founded in 2004 ENERGY TURNOVER: 75 billion 2011 company estimate (2010, 47 billion) CEO: Marco Dunand By Christopher Johnson Mercuria is just seven years old, but is already one of the worlds top five energy traders. Headquartered in Geneva, Switzerland, and named after Mercury, the god of merchants, Mercurias business straddles global energy markets. It has coal mines in Kalimantan in Indonesia, oilfields in Argentina and Canada plus oil trading in Singapore, Chicago, Houston and across Europe. Its meteoric growth has been piloted by a couple of the sharpest minds in commodities. Marco Dunand and Daniel Jaeggi, both Swiss, have worked together closely for more than 25 years in a string of commodities companies, buying and selling crude and oil products in many of the hottest oil trading outfits: Cargill, Goldman Sachs J. Aron, Salomon Brothers Phibro and Sempra. In two decades of oil trading, Dunand and Jaeggi built fearsome reputations for seeing profit margins where others could only see potential losses. They were early dealers in a range of financial derivatives that are now commonplace and brought a level of sophistication to their trading books that most of their competitors could often only envy. You were always a little worried, taking the other side of their trades, said one European oil product trader, who declined to be identified. Compared with other independent trading houses, Dunand and Jaeggi are high profile, speaking periodically to the press and giving regular interviews. Their move to run their own empire came in 2004 when they founded Mercuria, raising capital from two Polish businessmen, Grzegorz Jankielewicz and Slawomir Smolokowski. Jankielewicz and Smolokowskis company, JS Group, traded Russian crude oil and was a leading supplier of oil to PKN Orlen, Polands top oil refiner. In 2006, JS was raided by the Polish authorities in connection with an investigation into oil trading in Poland. JS denied any wrong-doing and suggested the investigation was politically motivated. No suggestions of wrong-doing were leveled against Dunand or Jaeggi. Dunand, chairman and chief executive, and Jaeggi, head of global trading, used Mercuria to expand their trading base from crude and oil products. The business has grown to 890 employees in 28 countries with a turnover at 75 billion, trading almost 120 million tonnes of oil, coal and gas. Dunand says he and Jaeggi have no intention of selling the company they have built so swiftly, or launching an initial public share offering (IPO). But they have seen interest from potential investors, and have considered a tie-up with a sovereign wealth fund. We are not thinking about an IPO -- but that doesnt mean we dont have an open mind, Dunand told Reuters in June. We are keen to consolidate our culture before we could think about changing it. Having said that, we have also been approached by potential investors -- sovereign funds and others -- who wish to make a private-equity type of investment in our company. Dunand and Jaeggi are Mercurias largest shareholders but an employee share ownership scheme holds around 40 percent of the company. We dont see the need to raise money from the market, Dunand said. A BRIT IN HONG KONG WHO: Noble Group, founded 1986 by UK scrap metal man Richard Elman WHERE: Hong Kong WHAT: Sugar, coal, oil TURNOVER: 57 billion (2010) EXECUTIVE CHAIRMAN: Richard Elman By Luke R. Pachymuthu Founded 25 years ago by Briton Richard Elman, the Hong Kong-based, Singapore-listed Noble Group buys and sells everything from Brazilian sugar to Australian coal. Nobles shareholders include Chinas sovereign wealth fund, China Investment Corp. which bought an 850 million stake in 2009, and Korean Investment Corp. which has a minority stake. Elman, the companys chairman, holds around 30 percent of the company. After dropping out of school he began his career at 15 in a metals scrap yard in the UK. He spent time trading metal in Hong Kong before moving to New York and a stint at commodities trading giant Phibro. Back in Hong Kong, he traded commodities with China in the 1970s and was the first to sell Chinas Daqing crude oil to the United States. Noble has grown by acquiring troubled competitors. In 2001, for instance, it bought storied Swiss company Andre Cie, once one of the worlds top five grains traders. Finding itself with a big client base, but short of the physical supplies it needed to meet demand, Noble built its own processing facilities. Its a model it has replicated across various commodities. Noble is now seeking to spin off its agriculture business with a listing on the Singapore Exchange. The grains business accounts for a third of its earnings and could have a value of more than 5 billion. Wall Street heavyweight JP Morgan is advising Noble on the planned listing. The companys early forays into trading gas and oil left it with a black eye. Noble quit its global liquefied petroleum gas (LPG) operations in 2010, a year it was censured in Nigeria for discrepancies in gasoline shipping lists. Nigerias Petroleum Product Pricing Regulatory Agency (PPPRA) said that in one transaction the amount of fuel submitted for subsidies did not match the actual quantity delivered. The company did not comment publicly on this incident. And it sounded a rare retreat this week when sources close to the company said it had shut its European coal trading operations to focus on Asia and trading. The China connection continues. In April Noble appointed Li Rongrong, former chairman of the state-owned assets supervision and administration commission of China, as a non-executive director. PRIVATE FIRM, PUBLIC SPAT WHO: Louis Dreyfus, founded 1851 by Leopold Louis-Dreyfus WHERE: Paris WHAT: Cotton, rice, grains, orange juice TURNOVER: 46 billion (2010) CEO: Serge Schoen STAFF: 34,000 In the two years since Margarita Louis-Dreyfus inherited control of the worlds top cotton and rice trader following the death of her husband Robert, the woman the French press call the tsarina has been at the center of one of the most intriguing struggles in corporate Europe. Analysts and commentators focused on differences between the forty-something, Russian-born Margarita Louis-Dreyfus and chief executive Jacques Veyrat over how to develop the 160-year-old family firm and whether to list its shares or seek a merger deal. The winner The tsarina, or MLD, as the press sometimes also calls her. In April, she and Veyrat told business daily Les Echos that the CEO would be stepping down to make way for Serge Schoen, head of Louis Dreyfus Commodities. The very public power struggle was all the more remarkable because the company normally keeps everything, from its precise earnings to the exact age of its main shareholder and chairwoman, a secret. Louis Dreyfus is a well-honed global operator, marketing agricultural commodities from wheat to orange juice. But most analysts think it needs fresh capital to grow, or to buy out minority family shareholders who will have the option to sell their stakes in 2012. Unsuccessful talks have taken place with Singaporean commodities group Olam International Ltd, while bankers say they have been sounded out about a stock market listing. Margarita Louis-Dreyfus told Les Echos that a listing, merger or the entry of a private investor were all options. But theres little room for maneuver: the majority stake she inherited is locked up in a trust her husband set up to last for 99 years. There is no ideal solution. What matters is that the group and its name survive, she said. In the wake of Glencores listing this year, there is interest in another big trading house going public investors want exposure to long-term demand for commodities. I would love for them to be listed on the stock market, said Gertjan van der Geer, who manages an agriculture fund for Swiss bank Pictet. Cargill and Louis Dreyfus are the large missing players in the commodity trading space. It doesnt look likely anytime soon. There is no rush, the company has been private for 150 years so there is no specific timing for changing the shareholding structure, one source close to the company said. A management shake-up this year at Frances most popular football club, Olympique Marseille, offers more proof of Margarita Louis-Dreyfus determination to defend her husbands legacy and impose hard financial choices. While pursuing Robert Louis-Dreyfus passion for the club, which drained millions from his fortune, she has placed strict conditions on new investment. Olympique Marseille is at a crossroads, she told supporters in a statement to announce the changes at the club. Its a message that could apply just as well to the Louis Dreyfus group. (Additional reporting by Jean-Francois Rosnoblet) CASHING IN ON CHINESE PIGS WHO: Bunge, founded 1818 by Johann Peter Gottlieb Bunge in Amsterdam WHERE: White Plains, New York. TRADES: Grains, oilseeds, sugar TURNOVER: 46 billion (2010) CHAIRMAN and CEO: Alberto Weissner By Hugh Bronstein Two decades ago, Chinese farmers fed their pigs just about anything they could lay their hands on. But since White Plains, New York-based Bunge set up in China in 1998, many have switched to soy pellets. Result: Chinas pigs are heavier than ever and Bunge has become a key supplier to one of the fastest growing economies in the world. The company, which went public 10 years ago, realized early that rising incomes in Asia could be fed by Brazil and Argentina, two of the last remaining countries with new farmland left for crop cultivation. It helps that the companys CEO Alberto Weisser is a Brazilian, and that Bunge has more than 100 years experience in South America. Asian demand for South American soybeans has exploded over the last five years and Bunge is arguably the best positioned company in the world as it relates to servicing and profiting from the Asian demand trend, said Jeff Farmer, an analyst who follows the company for Jefferies Company in Boston. Founded in 1818 in Amsterdam, the company is the worlds No.1 oilseed processor. Along the way it has moved headquarters to Belgium, Argentina, Brazil and then the United States. They go where the business is, said an industry insider who asked not to be named. No sentimental attachments to any country or location. What matters is results, and you can see that in the way they trade. It doesnt always work. In May, Argentina kicked Bunge off the countrys exporters register after the government alleged it had evaded 300 million in taxes, an accusation the company denies. Argentinas tax office is investigating dozens of other agricultural exporters as well. Despite not being on the registry, Bunge continues to export grains and agricultural products as usual, but it cannot cash in on certain tax benefits and it faces hurdles transporting goods within Argentina, which analysts say could hurt the companys bottom line. ASIAS NEW SUGAR KING WHO: Wilmar International, founded 1991 WHAT: Palm oil, grains, sugar TURNOVER: 30.4 billion (2010) CHAIRMAN AND CEO: Kuok Khoon Hong STAFF: 88,000 plus By Harry Suhartono and Naveen Thakral Around two decades ago, Kuok Khoon Hong decided to leave the business empire of his billionaire uncle Robert Kuok to set up an edible oil business with a big bet: China. He competed fiercely with Indonesias Salim group, the business group commanded by his uncle, and won, to dominate the edible oil market in the worlds most populous nation. Wilmar is now the biggest soy player in China with a 20 percent market share, measured in processing capacity. It is also the largest producer of consumer pack edible oils with about 45 percent market share. Wilmars strategy is to have its fingers in every part of the supply chain, from point of origin to destination. In the palm oil business, for example, it owns plantations, mills, refiners, shippers, bottlers and the distribution network, in both the top producers, Indonesia and Malaysia, and the top consumers, India and China. That gives its traders the advantage of timely market intelligence. We have a daily sales report from every corner where we operate and if we see sales slowing over a few weeks, we get to know the changing trend before others, one employee said, on condition of anonymity. In 2006 Kuok, now 62, orchestrated a 4.3 billion merger which consolidated his uncles palm oil assets into Wilmar, making it the worlds largest listed palm oil firm. Last year he surprised the market when he trumped Chinas Bright Food in a 1.5 billion deal to buy Australias Sucrogen. That complements his plan to set up a 200,000 hectares plantation in Indonesias Papua island, which could make him the new Asian sugar king, a title once hold by his uncle. With nearly 10 billion worth of cash and bank deposits on Wilmars balance sheet, Kuok is unlikely to stop his expansion drive there. Investors say he might already have his sights set on Brazil, to strengthen his position in the global sugar market. THE CUSHING CUSHION WHO: Arcadia, founded 1988 by Japans Mitsui Co TURNOVER: 29 billion, Reuters estimate OWNER: John Fredriksen By Caroline Copley and Joshua Schneyer Arcadia Petroleum, the London-based oil trading firm owned by billionaire oil tanker magnate John Fredriksen, was thrust into the spotlight in May when U. S. commodities regulators sued it for allegedly manipulating U. S. oil markets in 2008. In one of its biggest-ever crackdowns, the U. S. Commodity Futures Trading Commission alleges Arcadia traders amassed large physical crude positions in Cushing, Oklahoma, to create the appearance of tight supply at the delivery hub for U. S. oil futures. Fredriksens traders then hurriedly sold the physical crude at a loss, the CFTC lawsuit claims, ending expectations for tight supplies. Overall Arcadia profited by 50 million in derivatives markets as oil futures spreads collapsed, according to the suit. In a May interview with Reuters, Fredriksen refuted the charges and shot back that maybe they (U. S. regulators) are trying to get some revenge for the 2010 BP oil spill in the Gulf of Mexico. Several of Fredriksens traders worked for BP in the early 2000s, where aggressive oil trading at Cushing turned huge profits, and also led to BP paying fines for alleged trading violations. It is a normal situation for oil traders. They are buying and selling oil. Thats what it is all about, Fredriksen said of the recent CFTC charges. Risk has often paid off handsomely for Fredriksen. With a personal fortune estimated by Forbes at 10.7 billion, the 67-year-old was Norways richest man until he abandoned his citizenship in 2006 to become a national of Cyprus, where tax rates are lower. Beyond Arcadia, Fredriksens stable of commodities-related firms includes MarineHarvest, a global salmon-farming conglomerate billed as the worlds largest seafood company. He also owns oil tanker operator Frontline, U. S. oil trader Parnon -- also named in the CFTC lawsuit -- energy driller Seadrill and gas distributor Golar LNG. Fredriksen became a leading oil shipping magnate well before buying Arcadia, in 2006. His 28-year-old twins Kathrine and Cecilie play a growing role in his sprawling business empire, according to press reports. Arcadia doesnt make its revenues public. With 800,000 barrels a day to market, a volume similar to OPEC country Qatar, Arcadias annual gross revenue from oil could be around 29 billion based on current prices. The company lists its trade in paper derivatives as larger still, or about 10 million barrels a day. Arcadia has faced controversy before. Founded in 1988 by Japanese trading giant Mitsui Inc. it was sued in 2000 by independent US refiner Tosco for allegedly conspiring to jack up prices of European benchmark Brent oil by cornering part of the North Sea physical crude market. The suit was settled out of court for an undisclosed sum. Arcadia often trades large volumes of oil from Nigeria and Yemen, where it boasts close relationships with state oil firms. In a 2009 State Department cable from Yemen, obtained by WikiLeaks and provided by a third party to Reuters, sources told U. S. diplomats that the company used intimidation tactics including kidnapping threats to buy Yemeni crude at below market prices. Arcadias chief executive in Singapore, Stephen Gibbons, denied the contents of the cable and told Reuters the kidnapping allegations were ludicrous. 60 YEARS OUT OF THE LIMELIGHT WHO: Mabanaft WHERE: Rotterdam TURNOVER: 15 billion, Reuters estimate CEO: Jan-Willem van der Velden By Jessica Donati Mabanafts profile is low even by the secretive standards of other independent oil traders. The company has spent six decades trying to keep it that way. Its website reveals little more than that it is the trading arm of privately owned oil company Marquard Bahls. A rare news release announced that Jan-Willem van der Velden, who started as an international trader at the company in 1997, would take over as CEO from January this year. Van der Velden took the reins of a company on a roll. Mabanaft sold 20 million tonnes of oil in 2010, up from 18 million tonnes in 2009. Pre-tax income for its parent company Marquard Bahls was 274 million, up from 252 million the previous year. Thats still a lot less than the billions the biggest independent oil traders make and a long way off the revenue of Marquard Bahls oil tanking division, the second largest in the world after Vopak. Which may be why Mabanaft wants to expand beyond its northern European heartland. From the 43rd floor of a Rotterdam skyscraper, staff members can look out over a network of rivers toward some of Europes biggest refineries. But Mabanaft has also gradually opened offices in Singapore and the United States and, in the summer of 2010, a representative office in India. As usual, details are scant. Mabanaft is aiming to further diversify its product portfolio by pursuing a controlled geographic growth strategy, is all communications manager Maren Mertens is able to offer on the subject. Geography isnt the sole focus of expansion -- it has moved into naphtha, LPG and wood pellets. CASHEWS TO FORBES WHO: Olam, founded 1989 by the Kewalram Chanrai Group, began trading cashews from Nigeria WHAT: Coffee, cocoa, rice, grains, sugar TURNOVER: 11 billion (200910) CEO: Sunny Verghese STAFF: 13,000 plus By Harry Suhartono A wealthier world needs more food. Thats the argument of Sunny Verghese, chief executive of Singapore-based trading firm Olam International. We havent seen this pace of population growth in our living memory, Verghese told a conference in Singapore late last year. We have to increase food production by 50 percent by 2030, and 80 percent by 2050, with our hands tied behind our back, he said, referring to constraints to boosting output such as the lack of land, water and infrastructure. Verghese still plans to cash in. In two decades the Bangalore-born trader has built Olam into a 4.5 billion company involved in around 20 different commodities including coffee, cocoa, rice, grains and sugar, from a startup that sold Nigerian cashew nuts. These days, Olam has upstream operations in everything from a coffee plantation in Laos to a rice business in Thailand, from almonds in Australia to cashews in Africa. The firm is now the worlds largest shipper of Robusta coffee and counts Nestle, Hershey, General Mills and Sara Lee as clients. It is also the worlds second largest trader of rice after Louis Dreyfus. The French trading giant approached Olam with a merger proposal in 2010, but talks failed earlier this year. Verghese, who Forbes says is worth 190 million, believes he can go it alone and aims to quadruple the companys value by 2015. It helps that Olam has backing in high places: Singapore state investor Temasek holds a 14 percent stake in the trading firm. Some analysts point to risk factors: Olams exposure to natural disasters, such as recent flooding in Australia, and social or political unrest such as that in Ivory Coast. IN SEARCH OF A REFINERY WHO: Hin Leong, founded 1963 supplying diesel to fishing boats WHAT: Oil and tankers TURNOVER: 8 billion (2010) CHAIRMAN AND CEO: Lim Oon Kuin STAFF: About 100 By Yaw Yan Chong Lim Oon Kuin arrived in Singapore from China over 50 years ago, and started to deliver diesel by bicycle to boatmen. Now in his mid-60s, the reclusive trader is busy with his latest empire-building effort: getting government approval to build the city-states fourth oil refinery. Known as OK Lim, the founder of Singapores Hin Leong Group wants to build the company from oil trader into an integrated company. Hes well on the way. A fleet of tankers and Asias largest commercial storage facility are among the companys assets. The 5-billion refinery would pit Hin Leong against refineries already operated in Singapore by oil majors Shell, ExxonMobil and a joint venture between Chevron and Chinas PetroChina. Hin Leong made its name in the hard-fought Asia fuel oil and distillates market over 20 years ago, and is arguably the largest independent distillates trader in Asia, regularly mounting successful trading plays in the Singapore market. It also has a substantial presence in Asias fuel oil market, the worlds largest. Lims Chinese connections have played a big part in the companys success. It focused initially on shipping fuel oil cargoes to the mainland, a relationship that has since deepened. Hin Leong is joining hands with several Chinese firms to build the proposed Singapore refinery, even as it seeks to build a larger oil storage facility in the South Chinese province of Fujian. Lims biggest bet may have been an unprecedented 1997 spree in which Hin Leong bought 30 million barrels of jet fuel and diesel in the key Singapore market -- worth nearly US800 million over a three-month span. The jury is still out among rival traders on whether he made or lost a fortune that summer, a debate Lim is unlikely to settle publicly. In his only media interview, with Reuters in 2006, Lim credited his success to investment in his tanker armada -- the secret weapon that helped him set up stealthy and profitable deals in the 1990s -- and his philosophy of perseverance. Sometimes you get it wrong, but you have to accept it, he said. (Jessica Donati, Christopher Johnson, Ikuko Kurahone, Richard Mably, Dmitry Zhdannikov reported from London, Gus Trompiz from Paris, Caroline Copley from Zurich, Emma Farge from Benghazi, Karl Plume and Christine Stebbins from Chicago, Hugh Bronstein from Buenos Aires, Joshua Schneyer from New York, Luke Pachymuthu, Harry Suhartono and Naveen Thukral from Singapore Editing by Richard Mably, Simon Robinson and Sara Ledwith) (This story October 21 story was corrrected in the 17th paragraph to reflect that Trafigura paid a U. S. Customs fine on an Iraqi crude cargo in 2001, but denied wrongdoing clarifies language on Trafiguras 2009 legal action to prevent a report on toxic waste dumping in Ivory Coast from being published)